Was brauchen Manager heute, um in den komplexen Situationen ihres Berufsalltags flexibel und handlungsfähig zu sein? Wie stellen sie sich den Herausforderungen einer globaler werdenden Aktivität, deren Regeln sich schnell ändern?Ist es nicht so, dass wir spätestens heute der alten buddhistichen Weisheit: „Nichts ist so sicher wie die Veränderung“ ins Auge sehen müssen?
In den letzten 2 - 3 Jahrzehnten wurden verschiedene systemische Methoden entwickelt, die darauf abzielen ManagerInnen zu unterstützen im Umgang mit wachsender Komplexität und den schnellen Veränderungen der wirtschafltichen, sozialen und kulturen Lebensbereiche. Bereits in den 90 er Jahren haben Peter Senge und andere in der Managementliteratur das Systemdenken in den Mittelpunkt gestellt und damit auf die wechselseitige Verbundenheit unseres Tuns hingewiesen.
Die hier angeführten und erläuterten Methode bietet ein hervorragendes Instrumentarium diese Interdependenzen sichtbar zu machen, Systemdynamiken zu erkennen und Veränderungsschritte und Lösungsalternativen zu erarbeiten.
Es gibt keine Methode - es gibt nur Achtsamkeit Krishnamurti
Die Organisationen, in denen wir arbeiten (in der nahen Zukunft), werden in jeder Hinsicht weit weniger stabil sein. Die normale Art und Weise , wie wir uns selbst definierren - die normalen Strukturen, die uns ein Gefühl von Festigkeit und Vorhersagbarkeit geben - werden vollständig verschwunden sein. Margaret Wheatley
