Priviligierte Vernetzung - die überraschende Variante

Ein Beraterteam (3 Personen) stand vor der Entscheidung sich geschlossen einer größeren Beratergesellschaft anzuschließen oder weiterhin als kleines Team zu arbeiten. Die Vor- und Nachteile waren im Vorfeld erarbeitet worden, nun sollte mit Hilfe einer Systemaufstellung überprüft werden, ob alle relevanten Faktoren bei der Vorarbeit entsprechend berücksichtigt wurden oder welche Aspekte es noch gibt,  die bisher nicht bedacht wurden. Zum Zeitpunkt der Aufstellung neigte das Team eher dazu sich der Beratungsgesellschaft anzuschließen.
Im Laufe des Simulations- und Lösungsprozesses wurden die verschiedenen Alternativen betrachtet und neue noch nicht vor gedachte Positionen erprobt. Dabei stellte sich eine überraschende Variante als „Renner“ heraus.
Das Beraterteam beschloss der großen Beratungsgesellschaft den Vorschlag einer "privilegierten Vernetzung" zu machen. Also als kleines flexibles und selbstständiges Team weiter arbeiten und sich „Anschließen“.