Projekt Relaunch

Sind alle Faktoren und Bedingungen berücksichtig?

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Ein IT-Projektteam hatte einen Projekt-Relaunch nach „allen Regeln der Kunst“ vorbereitet. Die Komplexität des Projektes war hoch und ebenso die wirtschaftliche Bedeutung für das Unternehmen.

Was konnte eine Simulation jetzt noch bringen - die 83 Aufgaben und Schritte für das nächste Jahr waren formuliert und alle Beteiligten sollten beim Kick-Off informiert und für die neuen Herausforderungen motiviert werden.  
Das Ergebnis war:

• Die Verteilung der Aufgaben innerhalb des Projektteams muss neu gestaltet werden
• Ein „Schnittstellen-Manager“ für Steuerung und Koordination muss etabliert werden

Innerhalb einer Stunde hatte das Team diese Erkenntnisse gewonnen, konkrete Ideen für die Umsetzung entwickelt und fühlte sich nun wirklich „ready to go“ mit diesem Projekt.

 

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